你說:要先學會好好感覺自己的意象/願景,接著會引發出幫助你實現意象/願景的人事物,這時才需要去思考如何適切的給予,以促進彼此能量交換,你的意象/願景將在彼此適切給予交換當中創造出來。人類運作程序正確的順序應該是「意象/願景 > 思考 > 計畫 > 行動」,意象/願景和思考的順序不可顛倒。

我說:認同!使用『意象/願景』來啟動成功幸福人生的創造過程,遠比使用『努力/奮鬥』來啟動艱難坎坷人生的創造過程,要來得貼近幸福。但是,使用『意象/願景』之後的創造程序,可就不能再落回「解構思維式的思考 > 按部就班的計畫 > 控制與限制的行動」,那只會掉回自我內耗與錯誤嘗試的循環遊戲。建議改用另一種創造程序,「打破框架限制的思考 > 連結最高的計畫 > 開放所有可能性的行動」。

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這幾年工作中遇到過三種思維套路的人,方便起見分別貼上標籤為:西方人、印度人、東方人。
*算數——

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你問ASEA是什麼水?

我自己以前有段時間在賣水和淨水器,對喝水做了一些粗淺的調研。光憑這一點點調研知識,就讓我在後來很多年的時間裡,對於賣水的人如何賣水賺大錢的手法時常感到驚奇。

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你問:我想問大家前輩們對於「生魂、覺魂、靈魂」 的看法?有這三魂的歸處嗎?
因為如果還有所謂的生魂和覺魂的話,他們有去處嗎?西方人很少談到~~

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一個AI專案的成敗跟委託廠商所訂的專案題目有決定性的關聯,做出一個有參考價值的AI預測模型不難,難的是訂一個好題目。
 打個比方,古時候預測天氣只能從當下發生的現象來預測,站在原地看已經下兩天雨就預測明天還會再下雨。如今各種遙測技術發達,預測天氣是採集遠處各地數據建立大氣模型來預測明天會不會下雨。如果預測天氣還看「月暈而風,礎潤而雨」,其結果可想而知。

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你說:「
靈台無物謂之清,

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菩提薩埵般若智慧中,為何聞聲救苦?
菩薩救度眾生,實無一眾生得救。何故?

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過年飯桌上大叔指著一道精緻菜餚隨意找話題問問女孩:「聽說妳讀的是餐飲學校,那這道菜妳會做嗎?」
女孩;「我不會。」

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我節錄INSIDE點評Deepmind玩星海爭霸的一小段文章,將名詞代換之後,可以看出這件事對金融業的衝擊有多大。
—(改文)—
無效市場的機制讓資本市場是一個「不完全資訊」的系統,操盤手要不斷偵查市場資訊的過程對 AI 來說就是一件非常複雜的事;此外對沖基金等共同基金是很複雜的系統,不只要選標的下單、建構部位,還必須兼顧資金調度與風險管控。因此 DeepMind 和 Blizzard 是使用一系列單純的 RL 小模型,把完整資本市場拆解成不同的子環境,讓這些子環境可以跟不同研究人員的各種 AI 表現互相比較,最終再嘗試組合成整體對沖基金的複雜運作。
—(原文)—
戰爭迷霧的機制讓它是一款「不完全資訊」的遊戲,玩家要不斷偵查地圖的過程對 AI 來說就是一件非常複雜的事;此外星海等即時戰略是很複雜的遊戲,不只要控兵攻擊、建構防禦,還必須兼顧生產部隊與採集資源。因此 DeepMind 和 Blizzard 是使用一系列單純的 RL 小遊戲,把一場完整遊戲中猜解成不同的子環節,讓這些子環節可以跟不同研究人員的各種 AI 表現互相比較,最終再嘗試組合成整場遊戲的複雜運作。
—原文出處: 
https://www.inside.com.tw/search/%E5%8D%81%E6%AF%94%E4%B8%80%E5%A4%A7%E5%8B%9D%E4%BA%BA%E9%A1%9E%EF%BC%81Google%20Deepmind?fbclid=IwAR3eN3dW2GGs3VPY9X5JBjFqbwDA4yka7tWStiNmoyKTHBiGerwD0Kzk_kA


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想起去年有天中午在台北車站捷運出口被一位採訪記者攔下,督了一根麥克風攝影機對著我就開始訪問。
記者:「請問你一個月伙食費多少錢?」

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