「別用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰」，我們再也不能只勤於打磨寫程式的能力、畫流程圖的能力、邏輯思考的能力，不得不加強系統思考、升維思考，不只解決單點問題，還要洞悉自己的生態位並建構生態系。——Eddie語錄
2023-04-10 李家同教授在聯合報發表了一篇文章「我們要創造不會思考的下一代？」，文中對於大學資工系資深教授要求學生用ChatGPT寫程式表達極度憂慮，認為這種做法是在創造一個不會思考的下一代。於是我跟李家岩教授有了以下的探討：
我說：實際運用ChatGPT+NewBing幾個月來，歸結出來的看法和李家同大師有些不同，反倒李家岩大師引用劍宗與氣宗之爭的教誨此刻深有感觸。ChatGPT和各種生成式AI像是熟記天下武功招式的劍士，能瞬時出招解決各種問題，但是卻沒有足夠的內力解決問題背後的根因。
運用AIGC工具讓我可以不用花太多心思在招式上，但是要下對Prompt卻更考驗思維洞察能力，逼使我必須直面深思自己到底要創造什麼價值。就像那句「別用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰」，我們再也不能只勤於打磨寫程式的能力、畫流程圖的能力、邏輯思考的能力，不得不加強系統思考、升維思考，不只解決單點問題，還要洞悉自己的生態位並建構生態系。
是時候教學生練內功了，期待家岩大師開始教煉精化氣、練氣化神、練神還虛、還虛合道。 😀
Howard Lee說：不由得想到 Einstein：spend 55 minutes defining the problem and only 5 minutes finding the solution. 如出一轍的論點，是嗎？
我說：deeper and more deeply.
我們不只要寫程式採集產線數據給SCADA，算出有用的KPI，預測問題發出警示，自動調節適應。
還要搞清楚產線為什麼不想用系統，如何提升user主觀能動性。
要搞清楚主管們在乎什麼，如何用系統動力學設計激勵與管制制度，讓數據被用起來。
要搞清楚老闆們在想什麼，如何用組織行為學翻轉價值創造架構，用數據倒逼出利潤與股價。
啊~~一堆不熟悉的領域知識，搞得頭好大！ 😦
李家岩教授回覆：劍氣本一體，只是我們在追求「捷徑」的時候，常沒留意到而忽略了「學習的本質」。
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